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    中服商學院 | 老板要懂的快反應(五)快反必須組貨還是做貨?

    現今,產業各環節迎來新的機會與挑戰。尤其是服裝行業未來的競爭是整個供應鏈的競爭。好供應商永遠不缺客戶,有錢未必就能找到好的供應商!

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      誠摯邀請您觀看!

      中國服裝產業在過去30年經歷了高速增長,到庫存積壓、存貨出清再到重新增長的幾個周期。在服裝產業鏈中,上游是面輔料工廠,中游是成衣制造,下游是品牌端和銷售端。

      現今,產業各環節迎來新的機會與挑戰。尤其是服裝行業未來的競爭是整個供應鏈的競爭。好供應商永遠不缺客戶,有錢未必就能找到好的供應商!

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      9月14日上午11點,中服商學院準時開講。

      課程精彩回顧

      從業紡織服裝供應鏈三十年,中服網顧問專家及講師、***實踐大學設計學院研究所碩士生導師、阿里巴巴商學院及淘寶大學供應鏈講師、服裝品牌與生產型企業的連續創業者陳建志老師做客中服網演播廳,為我們繼續講解《老板要懂的快反應(五)》,揭秘快反必須組貨還是做貨。

      之前所針對的是柔性供應鏈和快時尚品牌的匹配,包括翻單少量多批次,本節課陳建志老師重點圍繞快反大流程,聚焦討論對于服裝品牌來說,是應該自己設計開發做貨還是外部選款組貨,亦或者二者兼具?

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      組貨還是做貨?

      不論哪個模式,陳建志老師認為必須要走的流程無外乎趨勢調研、商品企劃、設計開發、打扮打樣、內審搭配選款、訂貨會、以及下單生產和配送。

      一旦企業選擇組貨,通過買手從外部選擇新款,無論是泡泡袖還是棋盤元素,單品難推,在符合整體超前的大方向前提下,之后避免趨同選擇搭配效果,首單試銷,并且多渠道有不同的配貨方式。

      而選擇做貨的企業提倡面料先行,結合特色工藝,與市場區分開來。

      不管選擇什么方式,都要結合企業自身傾向哪些優勢。如果基礎面料很強,能跟上多款少量。

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      抓住未來

      如今,新款服裝的“保鮮期”大大縮短,品牌上新的頻率越來越高,直接結果就是:服裝制造轉向小批量、多批次、快速交貨的模式。對于工廠而言,把握轉型機遇、選對智能轉型的路徑至關重要。

      服裝制造這條龐大而分散的產業鏈正在走向更加激烈的重構之路!

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      精彩亮點

      “現進后選”是什么意思?

      “首單試銷”拿多少件貨?

      “快速翻單”要多長時間?

      導師介紹

      ***實踐大學 設計學院研究所碩士生導師

      交通大學MBA電子商務課程高級顧問講師

      阿里巴巴商學院/淘寶大學供應鏈專家講師

      中服網顧問及商學院專家講師

      輔導上千家大中小型品牌公司流程再造

      服裝ERP/CAD系統軟件開發及運營

      服裝品牌與生產型企業的連續創業者

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    網站編輯:丁雪嬌

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