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    中服網商學院 | ZARA小組制告訴你如何吸引并用好人才

    傳統行業自上而下的架構以樹狀結構為主,然而服裝企業新業務在打破這種制度,建立中心責任制,這是商業模式創新的一種方法。

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      9月9日上午11點,中服商學院準時開講。

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      新商業 新創想

      中服網顧問專家及講師、臺 灣實踐大學設計學院研究所碩士生導師、阿里巴巴商學院及淘寶大學供應鏈講師、服裝品牌與生產型企業的連續創業者陳建志老師做客中服網演播廳,為我們繼續講解《老板要懂的創新課(四)》。

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      據了解,陳建志老師在服裝產業經濟領域有著豐富的研究經驗,對服裝ERP/CAD系統軟件開發及運營有著獨到、專業的認知與見解。

      今日課程在協助紡織服裝企業在快反供應鏈改造以及創新型人才技術的吸引力方面起到推動作用。

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      尤其是可持續發展項目盛行下,業內有句俗語:“創新隨手可得”。 陳建志老師以LACOSTE的膠囊系列為經典案例,解析品牌為綠色環保推出的十款動物小繡花POLO杉傳遞理念,將標價提高,所有收入歸屬公益事業。

      那么,如何吸引創新團隊加入你的事業?

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      陳建志老師在視頻課程中給出吸納人才的好方法以及合理比重。服企想要核心競爭力,無外乎人才和產品。團隊包括創始人、合伙人以及核心骨干。個人發展與公司發展是兩條平行線,人才期權將發揮重大作用。

      新業務組織重構

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      傳統行業自上而下的架構以樹狀結構為主,然而服裝企業新業務在打破這種制度,建立中心責任制,這是商業模式創新的一種方法。

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      例如建立研發中心、供應鏈中心以及營銷中心,自己承擔***或者虧損?!绊椖恐行呢熑沃啤痹诜b行業極具特色,參考快時尚zara的“買手小組”,成立設計師、商品專員、面料專員等,實時***分配。

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      人才期權池怎么分配最合理?行權期有幾年?

      為什么要和人才約定三月底交割?

      退出贖回在什么時候?怎么做虛擬股分紅?且看視頻解析!

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    網站編輯:丁雪嬌

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